De fato, programar e criar algo novo é muito prazero no meu dia a dia. Mas, a verdade é que programar é a última coisa eu fiz nos últimos 5 anos pelo menos.
Depois que inventaram essa porcaria de metodologia ágil, minha vida ficou um inferno no trabalho. Muita e muitas e muitas reuniões desnecessárias, prazos ultra apertados (sprints), muitos bugs e trabalho repetitivo (nada de DRY.
Metodologia ágil é um antônimo de trabalho ágil. Essa é que é a verdade.
O uso de frameworks front-end (angular, react, vue, solid, polymer, svelte e todos os outros lixos). Tudo muito ruim, tudo feito para que eu programador sofresse, além do limite conhecido.
Poxa vida, qualquer pessoa que sabe javascript de verdade, que sabe typescript consegue ver que esses frameworks são terríveis em todos os sentidos. Não há exceções, não adianta tentar vim com palavras doces, usá-los é como tirar leite de pedra.
As pessos são adiversários, não são parceiras, não tem o mesmo propósito, embora estejam trabalhando no mesmo projeto.
Chegou ao ponto de um CEO se achando programador dizer que o código escrito por ele em um minuto faria o trabalho que meu time estimou realizar em 2 sprints arduamente trabalhados, em apenas alguns minutos. Isso me irritou.
A ganância das pessoas está terrível nessa área em 2023 e estão dispostos as esmagar quantos forem necessários para inflar seus egos. Principalmente os CEO's que tem um imenso aeroporto de mosquitos sobre os ombros.
O que me fez deixar essa profissão foi o todo.
Deixei realmente de sentir prazer ao trabalhar e indo além, passei a sofrer e muito.
Isso é um alerta a todo que lê esse texto.
Olá, me chamo Danilo Fernandes: Cara, novamente, reforço que me parece que faltou impor "limites"
"Chegou ao ponto de um CEO se achando programador dizer que o código escrito por ele em um minuto faria o trabalho que meu time estimou realizar em 2 sprints arduamente trabalhados, em apenas alguns minutos. Isso me irritou."
Trabalhei em fábrica, existia uma necessidade de fazer uma escada para um andar superior, um dos diretores falou assim: "Cara, só fazer um elevador, nada que uns pedaçoes de ferro, cabo de aço e umas tabuas de madeira não resolva", diante desse comentário todos já sabiam que deveriam documentar TUDO, pois ao sinal do primeiro problema a culpa seria colocada em alguém.
Sempre vai ter uns doidos em todas os setores. Agora uma dúvida, o "CEO" que você fala seria o dono da empresa, aquelas empresas familiares ou realmente um CEO de um grupo com faturamento na casa do MM/m? Tive pessimas experiências com "DONOS" "Herdeiros" de empresas que colocam nome de CEO, mas num faturava nem 1MM no ano @.@
Metodologia Agil é o nome bonito pra uma certa maturidade da empresa e garantir o minimo de registro de informações, pra mim vem como uma garantia que as pessoas vão seguir o MINIMO de organização no desenvolvimento de alguma e manter o assunto quentinho, pelo menos pra mim esse é o contexto.
"As pessoas são adversários, não são parceiras, não tem o mesmo propósito, embora estejam trabalhando no mesmo projeto.", ai ao meu ver é uma questão ligada ao ser humano mesmo, as pessoas querem te ver bem, mas nunca melhor do que ele mesmo, brasileiro tem problema com dinheiro e conquistas, vai demorar pra mudar essa cultura.
E ai, penso sobre porque deixar chegar em situações como essa? no meu inicio de carreira coisas assim aconteciam bastante, mas faz tempo que não vivo situações assim, justamente porque existe um estabelecimento de limites e construção de confiança, faço sprint's aqui de 1 semana, mas as atividades são divididas em pequenas atividades para que seja encaixado dentro da semana e sempre com uma gordurinha para situações de não conformidade, todo mundo reclama do prazo, mas no final do dia a decisão é tomada de acordo com o que foi documentado, dinheiro e tempo não são infinitos.
Obrigado por compartilhar sua opinião, mas por texto parece que realmente você ficou traumatizado com isso.