O desafio de manter contato com a equipe e se sentir parte da empresa trabalhando em casa!

Eu achava que sabia o que era trabalhar assincrono, até eu realmente trabalhar numa cultura assincrona. É bem fácil distinguir. Vc já participou de um projeto open source? Ninguém se conhece, ninguém nem sabe seu nome e mesmo assim vc se sente "parte" daquilo, abraçado e próximo dos colegas do projeto. Na empresa, muitas vezes é o contrário, a gente se sente afastado e distante dos colegas, mesmo falando com eles todos os dias.

Aí que descobri que a maioria das empresas ainda não sabe trabalhar de forma assíncrona, hoje estou numa empresa que já nasceu remota, de fundadores de projetos open source, e noto a diferença. A primeira coisa é a cultura de escrita sobre a de reuniões. Reuniões você fica lá, escondido sem falar um piu, e se não se sente parte daquilo, já que só liderança fala em reunião. Na cultura escrita não, cada um precisa contribuir e aquilo fica lá registrado pra sempre. Outra coisa são as metodologias ágeis. Eu sempre tive sprint etc, mas nunca o time seguia friamente aquele schedule. Agora não, é 100% baseado em sprints e todos os rituais. Rituais bem executados mais a cultura escrita, acho que é a formula perfeita para uma cultura remota boa.

O contrário, é uma cultura com muitas reuniões que vc nunca participa ativamente, sprints mal organizadas, trabalho que aparece no meio do dia pra ontem, vc não sabe o que vai fazer semana que vem etc. Isso remotamente é a fórmula pro fracasso.

Sinceramente, não faço questão. O que me faz sentir parte de algo é o meu código em produção. Fora isso eu quero meu dinheiro no bolso e já era. Vou ter colegas e talvez até amigos, mas antes de tudo quero o dinheiro no bolso e um ambiente legal para trabalhar.

Antes da pandemia Sou dev e trabalho atualmente numa grande varejista brasileira (10 anos). Antes da pandemia ansiavamos para os lideres dar mais de um dia de trabalho remoto (antes podia tirar um dia remoto na semana), mas naquela epoca os acesso com VPN eram bem limitados, nao compensava, era melhor estar presencialmente.

Depois da pandemia Na pandemia todos fomos mandados para casa. As pressas tivemos que nos adaptar. Acesso a sistemas e comunicação da equipe. No começo achei dificil, mas todo mundo se uniu bastante. Primeiro para provar que home office funcionaria e tambem por causa da doença rolando la fora nos unimos muito, em contribuir muito para a empresa, trabalhamos dedicados pois não tinha mais nada pra fazer, eu trabalhava as vezes ate as 23h. parava um pouco e voltava.

Hoje para mentar o senso de equipe, sempre rodamos uma "daily" e pedimos para todos abrirem as cameras. Muitos colegas sairam da empresa e outros dev chegaram, pessoas que nunca vi presencialmente, mas com as cameras ligadas e papo rolando cria - se tambem uma certa intimidade que quase fica como se fosse presencialmente.

Mas quase 3 anos depois ainda vejo que presencialmente seriamos mais produtivos, mais rapidos para tomar decisões principalmente quando envolve conversas com outros times e/ou área de nogocios.

A minha dica é

• tenham um encontro todo dia (15 min basta) para falar o que fez / vai fazer / se tem algum bloqueio ("daily")
• sempre abram a camera!

Abrir a camera, as vezes o que nos faltava era um rosto humano para mostrar que somos humanos. Deixe as zoeiras e outros happy hour para o final do dia e da semana e assim vai se formando uma comunhão com a galera. (sei que esse formato funciona para times que são mais solidos, times que mudam muito é dificil ter uma boa conversa que não seja algo do trabalho, mas nao custa tentar)

Trabalhar home office tem suas vantagens mas também tem muitas desvantangens, como por exemplo, não sabemos o que outro esta sentido ou passando, pois no presencial, aquelas pessoas também são nossa familia, e nos convivio do dia a dia nos sentimos e ajudamos um ao outro. Ja no home office é dificil perceber isso.

Eu sou muito a favor do trabalho remoto por todos os motivos que são falados todos os dias. Mas de fato, não tem como negar a diferença desse modelo para o presencial.

Na minha empresa atual estamos passando por essa dificuldade de difundir a cultura no modelo remoto. O entrosamento parece não ser o melhor, nos sentimos distantes. As áreas internas parecem outra empresa.

A galera de RH está tentando melhorar esse entrosamento. E parece que grandes empresas estão puxando uma nova fase onde 100% remoto deixa de existir. O próprio Nubank, após X período remoto tem uma semana no escritório. No meu trabalho estão planejando adotar o mesmo.

Eu não gosto dessa ideia de fazer parte da empresa porque acho algo ilusório, empregos são efêmeros. Prefiro sentir que faço parte da comunidade, família, grupo de amigos ou qualquer outra coisa que dificilmente vai me expulsar e bloquear meus acessos da noite pro dia sem muitas explicações.

Hoje eu trabalho em uma empresa assíncrona e acho que é a melhor forma de trabalhar remotamente, como não tem muitas reuniões eu não fico me preocopando se estou conseguindo transpor a barreira virtual e criando laços com os colegas, fico mais focado apenas no trabalho que preciso fazer.

Esforço pra manter a cultura forte provavelmente é, em parte, propaganda da empresa.

Acho que isso seria mais responsabilidade dos gestores. Mas... os gestores estão cada vez mais habituados com a rotatividade do pessoal e se esforçando menos para tornar o ambiente incluisivo. Estão mais preocupados com gráfico de Gantt.

No meu time usamos o Gather, como ferramenta ela não deixa a desejar, trabalhando 100% remoto, conseguimos passar o dia juntos se necessário.

Eu não tenho problema em passar o dia com os colegas compartilhando e tals, mas quando preciso focar coloco no não pertube e da tudo certo.