Acho que como boa parte das coisas na vida, o home office é um trade-off. Você ganha conforto e possivelmente produtividade, mas perde networking.
Reuniões no Zoom não substituem conversas de corredor e almoço com colegas, onde muitas vezes criam vínculos de confiança e fazem surgir ideias de startups e parcerias para a vida. Sou da opinião de que o híbrido, quando possível, é o melhor dos dois mundos, tanto para seniors quanto para os juniors.
Sobre os juniors em específico, o que mais ouço de gestores é a dificuldade em fazê-los entrar na cultura da empresa, pois a dor maior não é técnica e sim no alinhamento comportamental. Parece que ainda existe uma barreira nesse sentido no trabalho remoto.
acho que um ponto e que muitos juniors trabalham so em projetos pessoais, refinando as skills e as vezes falta esse Networking, isso foi um dos motivos de mesmo eu sendo pleno em php fazer faculdade e Digo
Networking na faculdade vale a pena. eu mesmo decidi me focar so no Back agora na faculdade e ta sendo uma maravilha.
Eu ainda acho que nesse tipo de discussão fala-se pouco de políticas de transporte... É 15 minutos, meia hora falando com o colega no corredor e duas horas no metrô lotado, ida e volta.
É outro trade-off que pra muitas pessoas é desbalanceado o suficiente para fazer as pessoas optarem pelo home
kkkkkkkkkkkkk "conversas de corredor que fazem surgir ideias de startups"
tá mais pra ouvir o colega de trabalho reclamando da esposa dele, opiniões sobre o último jogo do flamengo, autopromoção, comentários sobre como estava frio de manhã e agora esquentou, xingamentos sobre outros profissionais pelas costas deles
até que surge uma grande ideia que movimentará um inovador esforço em grupo: "vamos fazer uma vaquinha para comprar o presente de aniversário da Camille" (a equipe passa mais de meia hora duscutindo qual será o presente e verificando se todo mundo mandou o pix)