Bom dia, muito legal sua iniciativa!
Tenho alguns anos empreendendo (larguei a CLT em 2015). Vou tentar compartilhar algumas coisas que talvez sejam úteis:
- O caminho não é linear, mesmo que dê certo você vai estar sujeito a mudanças bruscas de faturamento.
- Ainda sobre o item 1, é importante mudar a mentalidade financeira e fazer caixa sempre, já que seu "salário" pode depender de sazonalidades.
- Como desenvolvedores, acabamos naturalmente focando mais na tecnologia, mas isso pode ser uma armadilha! Tecnologia é uma parte (pequena) do todo. Não perca muito tempo pensando em arquitetura, frameworks, etc. Pois dificilmente seu serviço vai escalar a ponto de necessitar da melhor arquitetura e boas práticas. O objetivo principal é vender. Não importa se foi feito com no-code ou jquery.
- Planejamento de marketing é vital:
- Antes mesmo de desenvolver seu produto, pesquise o tamanho do mercado.
- Saiba quem são seus concorrentes.
- Defina os canais de aquisição. Como você vai atrair seus clientes. Mídia paga? Ligação B2B? Conteúdo orgânico?
- Tenha caixa para as campanhas e faça seus primeiros testes para definir as principais métricas de CAC e LTV. Eu recomendo separar no mínimo 2k BRL para testar suas estratégias em diferentes canais antes de escalar as campanhas, e 10k BRL para iniciar a primeira "leva", claro que isso depende do nicho que escolher já que o CPC varia drasticamente.
E como o pessoal falou, tente participar de grupos de SaaS, fazer networking e trocar ideias. É possível aprender muita coisa só observando os depoimentos de quem está nessa caminhada.
Boa sorte!
obrigado pelas recomendações, mas eu sempre tive dúvidas em como pesquisar esse tamanho do mercado ou quem seria esse meu público, você teria mais alguma dica nesse sentindo ?
Depende muito do seu nicho.
Você pode, por exemplo, comprar relatórios especializados, se basear em relatórios públicos ou contratar uma empresa para realizar a pesquisa.
Imaginando um empreendedor solo com pouco capital, se basear em relatórios públicos pode ser a opção mais interessante.
Vejamos um exemplo:
Seu SaaS é um CRM para laboratórios de análise veterinária. Logo, seu público inicial são CNPJs de laboratórios veterinários.
Você pode buscar o CNAE dessa atividade e filtrar todos os CNPJs ativos e com mais de 2 anos de funcionamento, em tese esse é o tamanho do seu mercado.
Paralelo a isso, é importante ver a tendência do mercado, se está crescendo, estagnado ou encolhendo. Iniciar um SaaS em um setor em crise é uma das piores coisas que você pode fazer.
Dica: O exemplo não foi por acaso, o setor de pet care (clínicas, laboratórios, pet shops, plano de saúde...) é um dos que mais cresce no país ;)