Você consegue controlar suas emoções?
Lembram de alguma situação onde alguém do seu time começa a sugerir mudanças no seu código, as vezes até mudanças que descontroem totalmente a tua abordagem de resolução e que você em partes / totalmente discorda?
Já precisou estar na posição oposta e recomendar mudanças no código de alguém, as vezes até evidenciando um grande deslize que aquele código estaria cometendo?
Em ambos casos temos a grande probabilidade de um confronto de ideias, quase que um jogo de xadrez onde cada um calcula suas respostas, defendendo suas soluções enquanto algumas influências de temperamentos começam a cozinhar alguns sentimentos internos: ansiedade, apatia, raiva e tudo que há de bom...
Como vocês lidam com essas situações sem deixar que isso se torne um grande duelo medieval de egos?
Abaixo, duas citações do livro "Como fazer amigos e influenciar pessoas":
"Os homens devem ser ensinados como se não fossem ensinados. E o desconhecido, proposto como se fosse algo esquecido."
"Se quiser inimigos, supere seus amigos, se quiser amigos, deixe que o superem."
O livro "Como fazer amigos e influenciar pessoas" é um dos melhores que eu ja li na vida. Parece que é livro de gente depressiva e etc. mas nesse livro tem muitos ensinamentos importantes que me ajudam até hoje a falar com pessoas e me comportar no mundo social. Recomendo que leia o livro inteiro!
Sempre é bom na argumentação colocar fontes. Um bom argumentador vai falar sobre o problema e mostrar fontes dos erros e fontes de uma melhor abordagem!
Sempre que o argumento for mal feito, ou com risadas o outro pode tomar uma decisão de não seguir gerando um problema, ou pedir mais informações. Normalmente o mal argumentador cheio de ego não passa do argumento mal feito e das risadas.
Eu sempre gosto de pedir informações, pois se aprende muito com elas.
Bom dia gabrielgfw!
Acho que é uma ótima discussão/provocação que você fez.
Quando isso acontece, eu tento lembrar de qual lugar que estou ocupando.
Hoje sou sênior e, se essa conversa acontece com o meu gestor, a decisão final é dele, o meu papel é dar a opinião técnica sobre o assunto, mas a responsabilidade é dele.
Se isso acontece com um par, levamos as opiniões para o gestor e o fluxo é o mesmo acima.
Alguém é o responsável das decisões e ele que vai arcar com as consequências, então para o mim o ego não entra na equação.
À partir do momento que eu sinto que não estou sendo escutado, ou viro gestor para tomar as decisões, ou mudo de empresa para ser mais escutado (Considerando que a empresa é o problema, o que na verdade o problema pode ser eu mesmo).