Ótimo conteúdo @gabrielnunes!. Eu realizei a transição de desenvolvedor para Tech Lead e para Tech Manager, essa última posição era caracterizada por 80% gestão de pessoas e 20% técnico. Gostei muito de assumir cargo de liderança, adquiri experiências muito valiosas e consegui entregar valor como líder para os times. Porém a alta carga horária e falta de flexibilidade de horário me fizeram voltar para o papel de desenvolvedor, onde me encontro realizado hoje!

Eu tive o privilégio de ter ótimos líderes e cursos de gestão de pessoas que me treinaram e me fizeram ser um bom líder também. Infelizmente o mercado não é assim no geral, muitos engenheiros se tornando gestores por escassez de mercado e por bonificação salarial, um problema característico da última década que tem ocorrido no Brasil e no exterior.