Estudo de caso de um empreendedor brasileiro com 8 Micro-SaaS e R$ 1.3M de ARR

Parte I Esse artigo é continuação deste primeiro estudo de caso. https://microsaas.substack.com/p/estudo-de-caso-brasileiro-do-jonatan?s=w

Parte II Esse segundo artigo é um pouco mais técnico e focado em lessons learned. https://microsaas.substack.com/p/8-micro-saas-e-r-13m-de-arr-depois?sd=pf

Portfólio

1. MeuGrupoVip (Redirecionamento e Automação);

2. Clonou;

3. Otimizads

4. Vyz Notas;

5. Mais Barato Aqui - QR Code para encarte digital de supermercados (em fase de lançamento) ;

6. Congresso VIP - Realizamos em média 6 eventos por ano. Não tem sistema, é tudo no wordpress (faturamento bruto médio de 15k por evento);

7. Ligado Sempre Apps - site e apps para monetizar via adsense (20 USD de MRR);

8. Converteu - Recuperação de Boletos via wpp;

Alguns números:

• 30 mil lançamentos

• 250 mil grupos Gerenciados

• 65 Milhões de redirecionamentos únicos

→ O maior lançamento teve 633 grupos.

Definição dos papéis e responsabilidades Isso me traz ao próximo ponto. Para que a terceirização e a contratação de poucas e próximas pessoas funcione, é importante que esteja muito claro o papel de cada pessoa na organização, ainda mais devido ao fato de haver vários produtos.

Velocidade vs Intensidade. Saindo do operacional Uma das lições aprendidas sobre começar a montar um portfólio com vários projetos é que não da mais para fazer tudo dentro de casa. E o processo de terceirização é lento.

“Se fosse eu, faria em 1 semana. Terceirizando, foram 2 meses, mas, dessa forma, a gente ganhou um tempo e testou vários fornecedores.”

Mas, como comentei no artigo anterior, o Micro-SaaS é um laboratório de novas habilidades, e terceirizar e gerir, juntamente, é uma nova habilidade.

A transição é gradativa, por isso, não se pode ter pressa com Micro-SaaS.

“Roma não foi construída em uma noite”

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