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Fala pessoal do TabNews, tudo certo por aí?

Como alguns de vocês já sabem, eu tenho um canal no Youtube onde eu falo sobre liderança em tecnologia e aproveitando que toda segunda-feira sai vídeo novo no canal, eu também trago aqui um conteúdo massa pra vocês!

Bora lá...

As vezes você é um manager e percebe que tem alguma coisa errada com seu time de programadores mas não sabe exatamente onde tá o problema.

Pensando nisso eu trouxe 5 perguntas pra você fazer que vão ajudar a idenficar os problemas do dia a dia que as vezes são camuflados!

1. O que pode nos impedir de atingir as metas de negócio?

Por exemplo, se a meta do seu produto é faturar X no ano, você precisa verificar se não há obstáculos que impeçam a entrega desse produto. Caso haja algum problema, é importante agir rapidamente para solucioná-lo.

2. Quais são os riscos internos e externos?

Para que você possa garantir o sucesso do seu projeto, é importante identificar os riscos que você pode enfrentar, sejam eles internos ou externos. Um exemplo de risco interno é precisar que um produto de outro time esteja pronto para ser integrado ao seu time. Já um exemplo de risco externo é um parceiro ter dificuldades com algo que seu time depende. Ao compreender esses riscos, você poderá traçar um plano de ação para solucioná-los ou minimizá-los.

3. Nossa comunicação é otimizada para um fluxo rápido de mudanças?

Como gerente, é nossa responsabilidade garantir que a comunicação seja clara e direta no time. Se isso não estiver acontecendo, uma pequena mudança no produto pode levar a semanas de realinhamento. Por isso, é crucial garantir que a comunicação seja fluida, não apenas entre o chapter de engenharia, mas também com outros chapters.

4. Onde temos mais atritos?

Os atritos podem surgir em diversos momentos, mas são comuns durante a mudança de chapter. Por exemplo, quando alguém do time de produto passa para o time de design ou vice-versa. Como gerente, é sua responsabilidade ajudar a garantir que tudo esteja fluindo sem problemas durante essas transições críticas, a fim de evitar problemas e garantir o sucesso.

5. Onde estão os gargalos?

Gargalos são diferentes de atritos, eles se referem a pontos de dificuldade no processo de trabalho. Por exemplo, em um time dividido em front-end e back-end, o back-end está entregando tarefas com sucesso, enquanto o front-end está enfrentando problemas e retrabalhos. Nesse caso, há um gargalo no front-end. De maneira semelhante, se o time estiver funcionando bem, mas o processo de design estiver enfrentando problemas, há um gargalo fora do time. Resolver esses gargalos é fundamental para garantir entregas de valor para o cliente.

Eu aprofundo mais cada uma das perguntas no vídeo, vale a pena dar uma conferida

5 perguntas para identificar problemas no seu time de tecnologia

Em breve eu vou começar a fazer lives semanais no canal pra dar aulas ao vivo pra quem quer se tornar líder em tecnologia, então se inscreve lá. Tem vídeo novo toda segunda as 13h...