4 habilidades para ter sucesso nos primeiros três meses como Tech Manager
Fala rapaziada do TabNews, tudo certo com vocês?
Como alguns já sabem eu venho produzindo conteúdo a respeito de Liderança em Tecnologia no meu canal do Youtube e hoje eu vim trazer um pouco de conteúdo por aqui também...
É muito comum quando algum dev se torna líder ficar meio perdido, afinal de contas o que levou ele a chegar naquela posição, não é mais o que vai gerar valor no dia a dia
Então pensando nisso eu trouxe quatro habilidades essenciais para você que é líder de primeira viagem e quer mandar bem na posição
Entender o que esperam de você
Entender o que esperam de você pode é um tanto quanto básico mas por incrível que pareça, de todas as pessoas que converso, poucas vão atrás de entender EXATAMENTE o que é esperado.
- A primeira estratégia é conversar com o seu gestor e tentar entender o que ele espera de você.
- A segunda estratégia é marcar reuniões de 1:1 com outros Tech Managers para entender como eles atuam, mas não para replicar sua atuação.
- A terceira estratégia é perguntar aos seus liderados o que eles esperam de você, isso vai te ajudar a descobrir os problemas do time e onde você deve se concentrar primeiro.
Entender a autonomia que você tem
Entender a autonomia que você tem é um ponto importante para tomar decisões assertivas e cobrar as pessoas certas.
Eu recomendo que você vá puxando mais responsabilidades aos poucos, por exemplo, se você vê que o atendimento da empresa está sofrendo com um sistema antigo, você pode puxar a responsabilidade de melhorar esse ponto.
Conforme você pega mais responsabilidades, você entende até onde pode ir.
Ganhar a confiança do time
Você precisa ganhar a confiança do seu time em dois principais aspéctos: Pessoas e Tecnologia
Para ganhar confiança do aspecto de pessoas, eu recomendo ser verdadeiro com o time, se importar genuinamente com cada pessoa e estar presente nas reuniões 1:1.
Para ganhar confiança do aspecto técnico, é importante estar presente nas decisões técnicas e dar sugestões, mas sem ser um Top Down.
Entender o fluxo de trabalho
Entender como o time já trabalha assim que você chega é importantíssimo pra ajudar com que ele tenha cadência na entrega e garanta a qualidade
É importante entender a vazão de produto e a vazão da engenharia, além de ficar de olho nas métricas como WIP, throughput, cycle time e lead time.
No mais é isso pessoal, espero que com essas dicas eu consiga ajudar líderes de primeira viagem e também pessoas que querem se tornar líderes em seus times de tecnologia
E ah, esse conteúdo foi um pouquinho do vídeo que eu soltei essa semana, se você tiver interesse em se aprofundar ainda mais, vale dar uma conferida
3 PRIMEIROS MESES COMO TECH MANAGER: Quatro habilidades para ter sucesso
E há quem interessar possa, tem conteúdo novo no meu canal toda segunda-feira as 13h!
Até a semana que vem o/
Muito obrigado por compartilhar essa sabedoria. A maior dificuldade que tenho é a comunicação. Um gestor precisa se comunicar melhor que um programador. Ele precisa conduzir reuniões. Ele precisa apresentar ideias e passar confiança em um nível maior que o do programador. Ele precisa falar de maneira mais estratégica sem ser vago demais... Ele precisa promover o debate sem deixar a coisa sair do controle e precisa fazer com que as ideias do time tenham uma convergência em algum ponto. Pelo menos é isso que percebo. Decidi assistir gravações de umas reuniões que conduzi e percebi que ainda tenho bastante espaço para melhoria. Tem alguma dica para isso?
Nunca trabalhei em empresas que tivesse um tech manager, então... oq realmente seria isso? oq a profissão faz? seria o equivalente a um PO ou PM? ou um tech lead de um cargo mais baixo?