Por que a burocracia nas promoções internas é um obstáculo para quem realmente merece, enquanto contratar alguém de fora é tão simples?

É inacreditável como as grandes empresas, cheias de recursos e com equipes especializadas, ainda tornam o simples processo de promover alguém dentro da casa um verdadeiro pesadelo burocrático. Por que o esforço de um colaborador que já mostrou seu valor e dedicação precisa ser constantemente barrado por uma estrutura engessada que prioriza tudo, menos a competência e o mérito?

Dentro de uma corporação gigante, o trabalho árduo e os anos de experiência muitas vezes não são suficientes para garantir o avanço. São exigidas centenas de reuniões, aprovações, relatórios e até análises orçamentárias que, no fim das contas, mais parecem um jogo de paciência do que um reconhecimento real de talento. E o pior: essa mesma empresa, que adora dizer que a área da tecnologia está com grande capital e recebe cada vez mais investimentos, encontra o dinheiro mais fácil quando se trata de contratar gente de fora. Sim, a contratação de novos funcionários acontece num estalar de dedos. Onde está a lógica nisso?

É revoltante perceber que, muitas vezes, o colaborador de dentro da empresa – aquele que conhece a cultura, está imerso no dia a dia, dedicado e gerando valor – é jogado para o papo de "promoção só depois de 1 ano de empresa", "se fosse por fulano, todo mundo seria promovido", e tantas outras desculpas vazias. No fim, você sempre recebe um bom feedback, mas nada muda. Aí vem alguém novo, muitas vezes com menos experiência (mas, ironicamente, ganhando mais) e menos identificação com a organização, e pronto: você acaba de ganhar um pupilo. Onde fica o valor daqueles que estão construindo a empresa de dentro para fora?

E o mais absurdo: a linha para uma promoção é cheia de armadilhas. Todos anseiam por ela, mas poucos têm a resposta para realmente conseguir. Por que tantos aceitam esse processo sem questionar, como se fosse normal? Por que existe essas 'regras' para promoção? No fim das contas, eu acredito que a empresa está perdendo talentos porque não dão valor a promover corretamente aqueles que já fazem parte de sua história.

Agora, eu pergunto: Já passou por uma situação dessa? Conte sua experiência

Você já se sentiu desvalorizado dentro da empresa que trabalha?
Por que será que, em vez de investir no crescimento de quem já está dentro, as empresas preferem “olhar para fora” em busca de novas promessas?
Quando foi a última vez que uma promoção interna foi tratada com a mesma urgência que uma contratação externa?

Pilati ontem

Porque a empresa vai te promover se você já está fazendo o que ela quer por um preço menor?

A empresa economiza muito dinheiro te enrolando e te pagando menos

brunohafonso anteontem

pela minha experiência isso se dá por varios fatores:

trabalhar em grandes empresas brasileiras faz com que fazer mais que 100% do combinado seja o mínimo esperado sendo que deveria ser o critério para uma promoção, mas só esse primeiro ponto já impede o processo de promoção.
geralmente a hierarquia é feita no formato de escada, então para que você seja promovido, o que está acima de você também deve ser promovido e por ai vai, tipo uma dança das cadeiras mas isso é semelhante a esperar os planetas se alinharem kkkk 3.uma promoção na maioria das vezes por politica de salários da emrpesa exige uma justificativa muito "plausível" isso tem relação com o ponto 1, é tipo pra que vc seja promovido você tem que fazer muito mais do que está no seu escopo e aí assim vamos começar a cogitar uma promoção.
a empresa só promove ou reajusta o salario no momento que o funcionário fica insatisfeito porque ao ver deles esta economizando dinheiro quando na verdade está gastando com processo seletivo, vai demorar muito tempo até a pessoa nova performer tão bem quanto a antiga isso se chegar no mesmo nivel e se permanecer ja empresa.

sobre o contratar alguém de fora geralmente é por experiência, poucas empresas tem um processo de treinamento de "gerentes" ou está sequer disposta a fazer isso então é mais fácil trqzer alguém de fora e moldar na cultura da empresa.

isso acontece no sentido de disparidade de salário, geralmente nivas contratações entram com o salário maior do que os antigos porque as empresas tem o costume de pegar talentos de outras empresas mas pra isso tem fazer ofertas atrativas.

maniero ontem

4. eles já sabem que você não é tudo isso, e gostam da loteria que é contratar alguém novo que parece ser bom, pode ser que acertam e vem alguém que ajuda muito, assim como podem receber um cara bom de processo seletivo apenas. O contrário pode ser verdadeiro. Eu conheço empresas que endeusam algum funcionário só porque ele não é tão ruim quanto os outros. Ele faz uma khda atrás da outra e ninguém percebe. É surreal, parece obra de ficção, vira meio que uma religião. E é comum. Mas admito que algum mérito esse sujeito tem, não acontece por sorte, existe um talento aí. Tenho uma anedota de uma empresa que apresentei um projeto de migração que não só ia modernizar a tecnologia, mas resolver os problemas do sistema deles e melhorar a produtividade e confiabilidade do desenvolvimento. Era algo que sou especialista comprovado nisso. Dei um prazo de 4 anos e fiz algumas exigência para que o trabalho fluísse melhor. O "bambambam" deles lá falou que fazia em 1 ano e que não precisava de nada do que eu disse e que ele iria aprender a tecnologia nova e ensinar os outros. O meu prazo nem entrega 100% da migração, mas a parte fundamental e ferramentas que facilitariam o resto ser feito de forma muito rápida e robusta. Vai fazer 5 anos, eles não tem nem uma base, o pouco que tem continua com os problemas do sistema antigo (muitos criados pelo "bambambam", eu sabia de alguns sem conhecer bem a tecnologia que eles usavam antes e estão usando ainda), não haverá melhora de produtividade, a maioria dos programadores não estão se dando bem até porque a apostila que o "bambambam" fez é cheia de erros (daqueles que funciona mas está errado), e parece que não vão terminar nem em 10 anos. S2 --- Farei algo que muitos pedem para aprender a programar corretamente, **gratuitamente** (não vendo nada, é retribuição na minha aposentadoria) ([links aqui](https://github.com/maniero/SOpt) no perfil também).

brunohafonso ontem

isso é real kkkk acontece e muito, fora as promoções por afinidade, por estratégia de ter quem vai com a sua cara do lado pra segurar a bronca de precisar, no fim mais vale a gente "forçar" nossas promoções indo trabalhar pro vizinho kkkkkkk

HenriqueMena há 14 horas

Vou dar minha visão como empresário. O processo de promoção está muito mais ligado a competências comportamentais do que a competências técnicas, mesmo quando se trata de promoções dentro de posições técnicas. Não é necessário ocupar um cargo de liderança para ser um líder, e é por isso que muitos desenvolvedores que possuem conhecimento técnico suficiente para serem seniores não são promovidos.

Além disso, existe outro fator importante: a escassez de mão de obra. Para preencher uma vaga com remuneração mais alta, é mais fácil contratar externamente. As empresas podem, por exemplo, contratar um desenvolvedor pleno que tenha conhecimento de sênior da concorrência, oferecendo um salário maior. Dessa forma, elas mantêm o cargo de pleno (como o seu) e preenchem a vaga de sênior. No entanto, se a empresa optar por promovê-lo, será difícil atrair um desenvolvedor pleno para um cargo de pleno sem uma diferença salarial significativa, o que pode resultar em uma vaga aberta.