Como Funciona pra vocês?

Abaixo está uma estrutura organizada e documentada para a gestão de sprints, planejamento, dailys, merges, padrões de commit, criação de branchs e releases. Esse processo me serviu por muito tempo em empresas onde passei. E com vocês, como funciona? Se aplica?

1. Metodologia de Trabalho

1.1 Scrum

• O time adota a metodologia Scrum para gerenciar e organizar o desenvolvimento de software.

• Sprint Duration: 2 semanas.

• Sprint Goal: Definir objetivos claros e alcançáveis para cada sprint, alinhados com as metas do produto.

2. Sprint Planning

• 2.1 Objetivo O Sprint Planning é o momento de planejamento das atividades da sprint. Todos os membros do time devem participar.

• 2.2 Agenda Revisão do backlog: Identificar e priorizar os itens do backlog que devem ser tratados na sprint. Definição de tarefas: Quebrar as histórias de usuário em tarefas específicas e estimar o esforço necessário para completá-las. Capacidade do Time: Avaliar a disponibilidade do time durante a sprint para definir o escopo das entregas.

• 2.3 Benefícios Alinhamento: Todos entendem claramente o que será entregue e as prioridades. Previsibilidade: Estabelece uma cadência de trabalho que melhora a previsibilidade e o planejamento a longo prazo.

3. Daily Standups

• 3.1 Objetivo Realizar reuniões diárias de 15 minutos para atualização do progresso.

• 3.2 Agenda O que foi feito ontem? O que será feito hoje? Existe algum impedimento?

• 3.3 Benefícios Comunicação constante: Garante que todos estejam cientes do progresso e desafios. Rápida resolução de problemas: Facilita a identificação e remoção de impedimentos.

4. Padrões de Branching

• 4.1 Estrutura de Branch

Main: Branch principal de produção.

Develop: Branch de desenvolvimento onde o trabalho integrado acontece.

Feature Branches: Utilizadas para desenvolver novas funcionalidades.

Nomenclatura: feature/[nome-da-funcionalidade]

Hotfix Branches: Para correções urgentes em produção.

Nomenclatura: hotfix/[descricao-do-problema]

Release Branches: Criadas para preparar uma nova versão para produção.

Nomenclatura: release/[versao]

• 4.2 Benefícios Organização: Cada tipo de branch tem um propósito específico, facilitando a gestão e a colaboração. Segurança: Evita que código não finalizado ou não testado seja incorporado à branch principal de produção.

5. Padrões de Commit

• 5.1 Estrutura do Commit Cada commit deve seguir a estrutura abaixo para facilitar a rastreabilidade e a revisão de código.

• 5.2 Tipos de Commit feat: Uma nova funcionalidade.

fix: Correção de bug.

docs: Mudanças na documentação.

style: Alterações que não afetam o código, como formatação.

refactor: Refatoração de código.

test: Adição ou modificação de testes.

chore: Tarefas que não alteram o código de produção.

• 5.3 Benefícios Clareza: Facilita o entendimento das alterações feitas. Rastreabilidade: Permite rastrear facilmente as alterações no código e associá-las a requisitos e bugs.

6. Merge para Produção

• 6.1 Regras para Merge Pull Request: Todo código deve ser submetido via Pull Request (PR) para revisão.

Code Review: Dois membros do time devem aprovar o PR antes do merge.

Testes Automatizados: Os testes automatizados devem passar sem falhas antes do merge.

• 6.2 Benefícios Qualidade: Revisões de código garantem que boas práticas sejam seguidas. Segurança: Testes automatizados evitam que bugs conhecidos cheguem à produção.

7. Releases

• 7.1 Processo de Release Versão: As versões seguem o padrão Major.Minor.Patch (e.g., 1.2.3). Release Notes: Toda release deve ser acompanhada de notas de versão documentando as principais mudanças. Deploy Automático: O deploy para produção é realizado de forma automatizada após a aprovação do Release Manager.
• 7.2 Benefícios Transparência: As notas de versão permitem que todos os stakeholders estejam informados sobre as mudanças. Eficiência: O processo automatizado de deploy minimiza erros e acelera a entrega de valor.

8. Retrospectiva

• 8.1 Objetivo Reunião ao final da sprint para discutir o que funcionou bem, o que não funcionou e como melhorar.

• 8.2 Estrutura O que deu certo? O que pode ser melhorado? Ações a serem tomadas para a próxima sprint?

• 8.3 Benefícios Melhoria Contínua: Feedback constante permite ao time melhorar continuamente seu processo. Engajamento: Todos têm a oportunidade de contribuir para o aprimoramento do processo de trabalho.

9. Benefícios para a Empresa

• 9.1 Consistência e Qualidade Processos bem definidos resultam em entregas consistentes e de alta qualidade.
• 9.2 Transparência e Comunicação Documentação clara e reuniões regulares mantêm todos os stakeholders informados e alinhados.
• 9.3 Eficiência Operacional Automação e padronização dos processos reduzem o tempo de entrega e evitam retrabalho.
• 9.4 Capacidade de Escala Processos estruturados facilitam a escalabilidade, permitindo a adição de novos membros ao time sem perda de eficiência.

Essa documentação serve como guia para o time de desenvolvimento e deve ser revista e aprimorada continuamente para garantir que esteja sempre alinhada com as necessidades do projeto e da empresa.